Конкретные рекомендации по росту прибыли и сокращению затрат
Пошаговый план внедрения управленческого учёта и контроля денег
Разбор финансовой ситуации в вашем бизнесе
Вам срочно нужна консультация финансового директора, если у вас возникают следующие вопросы
Если вы задаётесь хотя бы одним из этих вопросов — значит, пора навести порядок в цифрах. Начнём с бесплатной консультации
вопросы
«Кажется, бизнес прибыльный… но денег нет. Где они?»
«Как сократить расходы без потерь в качестве и темпах роста?»
«Сколько я реально могу вывести дивидендов — без риска для бизнеса?»
«Постоянно кассовые разрывы — не понимаю, почему»
«Прибыль по отчётам есть, а на счету пусто. Почему?»
«Боюсь налоговой реформы — что делать с НДС, как переходить на новый режим?»
1. Разбор именно вашего бизнеса
Разложим финансы по полочкам, найдем слабые места и конкретные пути решений, а также ответим на ваши вопросы.
2. Пошаговый план внедрения учета
Вы уйдете с четким пониманием, с чего начать, что делать поэтапно и как двигаться без «каши в цифрах».
3. Показ конкретных решений
Покажем, какие инструменты и как помогут решить ваши проблемы — ДДС, ОПиУ, баланс, платежный календарь, финансовая модель и т.д.
4. Реальные кейсы
Мы проводили анализ более чем в 1000 компаний, и сможем показать, как предприниматели с похожими проблемами наводили порядок в финансах и увеличивали прибыль
профит
Результат: даже если вы ничего не внедрите — уже после консультации вы будете понимать, где теряются деньги и что с этим делать
Что вы получите за 60 минут консультации с финансовым директором
кейсы
Как 60 минут консультации экономят бизнесу миллионы
Кейс 1. Производство: деньги уходили сквозь склад
Запрос от собственника: Обороты растут, а дивиденды — на месте
На консультации выяснилось: Нет учета сырья, инвентаризации никогда не было
Что сделали:
Провели инвентаризацию, нашли недостачи и воровство на 5+ млн ₽
Внедрили складской учет, регламенты и управленческую отчетность